Introducción

La Teoría del Cambio (TdC) es una herramienta metodológica para analizar y evaluar el cambio social que una organización pretende generar como resultado de sus intervenciones. Muestra una ruta causal desde los insumos necesarios para actividades específicas que conducen a productos y resultados tangibles.

Por qué

";

• Como organización, usted quiere asegurarse de que todas sus actividades estén alineadas con su visión general.
• Necesita mostrar el cambio que quiere crear y los pasos necesarios para que ese cambio se produzca.
• Esto le ayuda a medir su impacto.

Qué puede esperarse

En ocho pasos, esta caja de herramientas le guiará hacia una Teoría del Cambio. Aquí encontrará una guía paso a paso, herramientas, ejemplos y otros recursos para elaborar una Teoría del Cambio.

Paso 1: Establecer la necesidad

• La Teoría del Cambio debe construirse conjuntamente con la dirección, el personal clave y también con los beneficiarios.
• Discuta la importancia de definir los cambios específicos que se pretenden lograr y los pasos que conducen a ellos. La TdC aportará claridad al diseño de sus programas y a la planificación futura, y le ayudará a presentar su trabajo a posibles financiadores, socios, beneficiarios y miembros del equipo.

[embed_yt id="fXgVVxqlCXI"]

Para activar los subtítulos, haga clic en los ajustes (la 'rueda') y, a continuación, haga clic una o varias veces en 'Subtítulos' hasta que aparezca 'Traducción automática' y pueda elegir entre una lista de idiomas.

Paso 2: Definir el impacto

• El impacto es el punto final de la Teoría del Cambio y es el cambio global que la organización quiere crear, similar a su visión.
• Discuta en detalle y describa cómo será ese cambio y cómo se producirá.
• Es importante que el equipo comprenda cómo sus actividades encajan en el cambio más amplio.
• Vea el vídeo a continuación en el que Chris Gaines describe cómo la Teoría del Cambio le ayuda a describir su impacto.

[embed_yt id="cg4J1g0IVHg"]

Para activar los subtítulos, haga clic en los ajustes (la 'rueda') y, a continuación, haga clic una o varias veces en 'Subtítulos' hasta que aparezca 'Traducción automática' y pueda elegir entre una lista de idiomas.

Paso 3: Resultados a medio y corto plazo

• Una vez identificados los resultados a largo plazo, retroceda para centrarse en un objetivo más concreto y pregúntese: ¿Qué tiene que suceder para que esto se consiga?
• Los resultados a medio plazo describen los cambios en el comportamiento, el estilo de vida o la toma de decisiones de los beneficiarios.
• Los resultados a corto plazo se refieren a cambios específicos en los conocimientos, los recursos, las habilidades y las capacidades.

Paso 4: Actividades y resultados

• Enumere todas las actividades que deben realizarse para alcanzar los resultados identificados.
• En este punto, es posible que se dé cuenta de que se necesitan actividades adicionales o diferentes para lograr el cambio deseado, o que no está claro si todas las actividades conducen a los resultados.
• Cada actividad debe producir resultados específicos, que sean tangibles y fáciles de cuantificar.

Paso 5: Resultados a largo plazo

• Comience por el final de la línea temporal del TdC y luego retroceda.
• Exprese primero el resultado a largo plazo: los cambios generales que espera ver en los beneficiarios unos años después de su intervención.

Paso 6: Las aportaciones

• El último paso consiste en comprender qué recursos (financieros, de tiempo, habilidades y conocimientos) debe proporcionar la organización para llevar a cabo las actividades necesarias de manera eficaz.
• Compruebe qué recursos ya tiene y qué habilidades, conocimientos y otros recursos necesita adquirir.
• Evalúe las oportunidades de colaboración para cubrir las carencias.

Paso 7: Prueba 'si - entonces'

• Intente establecer vínculos entre las secciones utilizando la 'prueba si-entonces'.
• Compruebe la exactitud de la afirmación: 'Si hacemos X, entonces sucederá Y' para cada vínculo.
• Intente responder a las siguientes preguntas:
• ¿Qué cambia realmente como resultado de nuestros esfuerzos?
• ¿Qué importancia tiene este cambio para alcanzar nuestra visión?
• ¿Trabajamos de la manera correcta con las personas adecuadas?
• ¿Qué debemos hacer de manera diferente?

Paso 8: Identificación de indicadores

• Para medir el impacto, es fundamental identificar indicadores: expresiones observables y medibles de los resultados.
• ¿Cómo sabrá cuándo ha tenido éxito? ¿Qué utilizará para medir el progreso?
• Calendario: ¿Qué se consideraría progreso/éxito después de 1 año, 2 años, 3 años, etc.?

Clave del éxito

• Incluya al equipo directivo y a los miembros clave del personal en los debates a la hora de elaborar su Teoría del Cambio.
• Analice todas sus actividades y si contribuyen al cambio que desea crear.
• Si hay lagunas en su Teoría del Cambio, explore la posibilidad de asociarse con otras organizaciones para poder generar el impacto deseado

Desafíos

• Las organizaciones suelen tener dificultades para articular el cambio preciso que desean crear.
• Las organizaciones no suelen tener tiempo para tomar distancia y reflexionar críticamente sobre cómo encajan sus esfuerzos en el panorama general del cambio.