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ខ្មែរLocal fundraising example:
Journée de l’entreprenariat rural
Main characteristics
Fundraising method | Rural/urban | Net fin result (€) | ROI | Time investment |
| Organisation | Association Burkinabé des Agriculteurs et du Développement en Afrique Région (ABADA/RN) |
| Type | Association |
| Suitability | Starting organisation |
| Country | Burkina Faso |
| Funding needed for | La réalisation d'une unité de transformation de tomates et de pommes de terre |
| Period of action | Du 12 au 15 Juin 2018 |
| In-kind donations raised | Des chaises et une bâche d’une capacité de 50 personnes, par l’entreprise de location de chaises et bâches). Matériel de sonorisation pendant 3 jours par le gestionnaire de la maison des jeunes. Le spot publicitaire, par le directeur de la radio La Voix du Lokoum). L’élaboration par le secrétariat Général du Haut-commissariat du Loroum des lettres d’invitation. Valeur totale: 415.500 F CFA. |
| Types of donations | Dons en nature |
| Types of donors | L’administration, les amis, les privés, les bénévoles |
Summary
La semaine de l’entrepreneur rural a pour objectif de promouvoir l’entrepreneur rural. En réalité, nous avons une idée fixée de l’entrepreneur qui n’est rien d’autre que le grand ingénieur en bâtiment, en électricité, en route. L’entrepreneur est toute personne qui mène une activité en vue de se faire un revenu. Et pour cela, la vieille au village qui file son coton pour en faire un pagne, la vendeuse de galettes, de beignets, de jus, de glace, la vendeuse de condiments au marché, est un entrepreneur au même titre que le commerçant de moto, de téléphone, de produits alimentaires divers. En résumé, cette semaine vise à faciliter l’écoulement des produits et en vendant moins chers et se faire connaître en tissant des relations avec d’autres commerçants et les visiteurs de la rue marchande. En réalité, ABADA a mis en place un espace de potentiels donateurs et clients pour la réalisation du projet mère: la réalisation d'une unité de transformation de la tomate et de la pomme de terre. Les potentiels donateurs pourront être les producteurs de tomates et de pommes de terre, les clients, les vendeurs de produits alimentaires.Tips and lessons learned
1. ABADA a appris qu’il faut vraiment communiquer avec la population locale pour sa mobilisation.
2. Il est important de faire les annonces et les publicités un mois à l’avance.
3. Il faut bien analyser les périodes appropriés pour l’organisation d'un évènement.
Review by Wilde Ganzen Foundation
Pour commencer, ABADA mérite un compliment: en seulement 18 jours, ils ont réussi à mobiliser les autorités et à motiver de nombreux entrepreneurs à participer aux prochaines éditions de cet événement. Malheureusement, cette première tentative de collecte de fonds pour la réalisation d'une unité de transformation de produits agricoles ne donne pas entièrement ses fruits. Cela tient sans doute à l’insuffisance de temps consacré à l’organisation de la manifestation, de sorte que les personnes impliquées n’ont guère eu l’occasion de décider et de se préparer à participer. Mais ce n’est pas bon non plus si une activité est réalisée par une seule personne au sein de l’organisation. Finalement, pour une prochaine fois, il est recommandé d’accorder une attention particulière 1a la présentation du projet pour lequel des fonds sont collectés et aux différentes activités de mobilisation de fonds.
Details
Short description of the organisation the funds were raised for
L’Association Burkinabé des Agriculteurs et du Développement en Afrique Région (ABADA/RN) est une association à but non lucratif, intervenant dans divers domaines: environnement, agriculture, élevage, formation/éducation, santé et humanitaire. D’envergure régionale, elle a son siège social à Titao. ABADA est née de la volonté d’un groupe d’acteurs du monde rural, soucieux d’améliorer leur condition de vie et partant de là apporter leur contribution pour le développement durable. C’est un ensemble de groupements et associations constitué de personnes expérimentées en matière de développement rural qui ont fait leur preuve dans leur organisation faîtière et qui ont accepté d’unir leurs expériences pour un appui efficace des communautés par:
l’appui des populations rurales pour la recherche de solutions appropriées aux problèmes de développement qu’elles rencontrent quotidiennement;
l’appui des populations rurales pour une participation consciente et volontaire pour une professionnalisation dans sa petite entreprise;
le renforcement des capacités des populations afin de permettre l’émergence d’une communauté plus responsable dans les prises de décisions touchant les questions de développement de leurs localités.
Elle comprend 23 groupements à nos jours et près de 4.800 ménages bénéficiant de ses interventions. Elle dispose de points focaux au Yatenga, Passoré et Zondoma.
Short description of the project or programme the funds were raised for
Le Burkina Faso, plus précisément la région du nord, est confronté aux aléas du changement climatique. La culture maraîchère qui se trouve être la production de survie est exposée à la mévente et à la pourriture, confrontant plus de 90 pourcent de la population à la famine, la pauvreté, la migration, la délinquance juvénile, le banditisme de grand chemin. Le projet pour lequel les ressources sont mobilisées a pour objectif de transformer les produits maraîchers dans la province du Loroum. Il s’agira de mettre en place une unité de transformation de pomme de terre et de tomate, au profit de 40 jeunes et femmes sans emploi. Le projet permettra de réduire de 50% le taux de pourriture et de créer de l’emploi.
Objectives
1. Pouvoir collecter des sous.
2. Apprendre à la population qui est l’entrepreneur et comment entreprendre.
3. Renforcer les liens avec la population.
Targeted donors
1. Les entrepreneurs de la région (les commerçants, groupements, union, coopérative agricole).
2. Les autorités administratives, coutumières et les ressortissants de la zone de projet.
3. Les fonds et programmes intervenants au Burkina.
Results
| Cost/benefit | National currency (XOF) | Euro |
| Total amount raised | 0 | 0 |
| (-) Total amount invested | 0 | 0 |
| Net amount raised | 0 | 0 |
Accounting details
Revenus en nature: 415 500 F CFA
Dépenses:
Location des 50 stands 300 000 F CFA
Branchement électrique 25 000 F CFA
Organisation d’un cocktail pour les invités 87 500 F CFA
Prise en charge du crieur public à 2000 F CFA
Total: 414 500 F CFA
Result comments
La réussite de l’organisation de l’événement.
La mobilisation des autorités.
La motivation de beaucoup d’entrepreneurs pour les prochaines éditions.
Description of preparatory work
-Elaboration du bureau d’ABADA en réflexion le 26/05/2018
-Rencontre avec l’association des commerçants de Titao le 27/05/2018
-Rencontre pour discuter des stands avec M. Niampa Philipe le 30/05/2018
-Rencontre des femmes commerçantes le 30 et 31/05/2018
-Rencontre avec les autorités le 01/06/2018
-Echange avec un crieur public pour faire passer l’information sur l’événement 01/06/2018
-Responsabilisation pour les inscriptions des participants du 04 au 12/06/2018
-Transfert de l’avance des stands qui s’est fait le 07/06/2018
-Elaboration du communiqué à la radio le 09/06/2018
-Entretien avec le directeur de la radio (La Voix du Loroum) le 10/06/2018
-Voir commission boisson, grilleurs (brochettes, poulet) 12/06/2018
-Préparation du mot d’ouverture le 11/06/2018
-Frais de location de la place publique le 12/06/2018
-Location de chaises 12/06/2018
Description of implementation
Pour la mise en œuvre de l'activité, ABADA a eu des rencontres avec l’association des commerçants qui a échoué, ensuite les femmes commerçantes qui ont acceptés d' épauler l'événement mais à la fin elles ont lâchées.
Par conséquence il y avait seulement 16 inscrits pour la participation sur 50 stands loués. Le premier jour les participantes ont animées la rue, mais il n’y avait pas de clients.
Néanmoins les autorités ont répondus présent, ils étaient là à la cérémonie du lancement qui a été formidable, il y avait de l’ambiance. Seulement la rue marchande n’a pas réussi, compte tenu des difficultés rencontrés: peu de temps pour organiser l’événement, les spots publicitaires à la radio qui se sont faites à 2 jours de l’événement.
D’autre part, il a manqué l’esprit d’équipe dans l’organisation. C’était plutôt l’organisation d’une seule personne.
Follow up: Donor appreciation and acknowledgement
Pendant la semaine du 25 juin
Plans to repeat the action
ABADA pense réorganiser l’activité prochainement. En effet, il y a déjà des plans pour une deuxième édition à l’approche des fêtes et pour des opportunités qui se présentent hors des périodes de fêtes.
