Summary
AMJUS deseja criar mais visibilidade do seu trabalho na sociedade local, porque eles precisam de novos doadores e voluntários e querem que mais pessoas participem das atividades promovidas pela Associação. Eles decidem tentar envolver os pequenos empresários locais, principalmente os donos de lojas e albergue. Eles preparam uma apresentação de seu trabalho e os projetos que eles desejam levantar fundos / recrutar voluntários e visitar 20 lojistas pessoalmente. 19 de 20 (uma porcentagem muito alta!) Decidem contribuir financeiramente, alguns em uma base anual. Um dos detentores de albergue oferece a sua pousada como local para um chá da tarde com empresários locais. Durante o evento, o AMJUS mais uma vez apresenta suas atividades, resultando em mais doações e vários novos voluntários.
Tips and lessons learned
O maior desafio foi convencer a nós mesmas/os (membros da Associação) que captação de recursos local era uma tarefa difícil, porém não impossível! Motivar as pessoas para começar foi chave no processo. Uma vez que se consegue obter resultados através dos esforços de captação, tudo fica mais fácil.
O maior aprendizado foi observar que quando as pessoas têm acesso à informação sobre a causa que você defende e estão convencidas sobre a seriedade e relevância do que se está propondo, elas ficam tocadas pela ação, juntam-se a nós e compartilham de alguma forma. Muitas pessoas ficaram interessadas em tornarem-se voluntárias depois de conhecerem o projeto. Além disso, outras empresas locais decidiram apoiar a Associação uma vez por ano após terem acesso à informação qualificada sobre o trabalho, inclusive os resultados alcançados.
Review by Wilde Ganzen Foundation
Este é um bom exemplo de como uma ONG começa com atividades locais de captação de recursos, inicialmente em pequena escala. A chave para o seu sucesso é a apresentação pessoal da Associação e do projeto para o qual estão angariando fundos. Quase todos os empresários e mulheres cuidadosamente escolhidos que eles abordam estão dispostos a se envolver, financeiramente ou voluntariamente. O chá da tarde tornou-se um evento anual, com um aumento significativo no número de pessoas participantes ao longo dos anos.
Details
Objectives
Captar recursos para promoção dos direitos das crianças e adolescentes; fortalecer grupos de jovens em São Miguel do Gostoso (Rio Grande do Norte).
Targeted donors
Duas ações focadas na captação de recursos junto ao setor empresarial, sobretudo empresas locais.
As/os beneficiárias/os finais são crianças e adolescentes do município; 850 pessoas diretamente envolvidas nas atividades, em zonas urbanas e rurais.
- 30 adolescentes participantes empoderadas/os para lidar com temas sobre os direitos humanos e políticas públicas, sobretudo aquelas focadas no trabalho infantil.
- 150 crianças/adolescentes; profissionais de saúde e outras lideranças envolvidas/os na campanha para a promoção dos direitos de crianças e adolescentes.
Results
| Cost/benefit |
National currency (R$ |
Euro |
| Total amount raised |
0 |
1,177 |
| (-) Total amount invested |
0 |
0 |
| Net amount raised |
0 |
1,177 |
Accounting details
Ação de Porta em Porta: 322,5o Euro
Chá da tarde: 854 Euro
Convites impressos (custo pequeno, não reportado)
Result comments
Maior visibilidade da Associação na comunidade local (sobretudo entre empresárias/os).
Novas/os doadoras/es e voluntárias/os.
Maior número de pessoas participando em atividades promovidas pela Associação.
Outro evento de mobilização de recursos foi organizado em 2013 e outro está sendo preparado para 2014.
Description of preparatory work
Ação de Porta em Porta: uma reunião preparatória para listar as lojas, pousadas e outros doadores em potencial.
Chá da Tarde: o primeiro passo foi obter apoio para promover o evento. Houve uma apresentação da Associação para a direção de uma pousada que se interessou muito pelo trabalho e ofereceu o local, lanche e pessoal para apoiar o evento. Logo, os convites foram impressos e um grupo mobilizou participantes em potencial.
Description of implementation
Ação de Porta em Porta:
A ação teve uma duração de 5 semanas. Visitou-se 20 pequenos negócios locais; 19 realizaram doações (com valores variados). Todas as visitas contaram com a apresentação da Associação e do projeto. Foi informado que a CESE iria duplicar as doações feitas. Foram distribuídos folhetos e convites para o Chá da Tarde (com informações sobre o site da Associação).
Chá da Tarde: foi realizada uma apresentação da Associação durante o evento com uma breve descrição do trabalho realizado e sobre o projeto em si, o que ajudou a que as pessoas sentissem que podiam apoiar através da doação.
Plans to repeat the action
O Chá da Tarde tornou-se um evento anual, com o apoio da mesma pousada. Em 2013 houve um aumento significativo de participantes.
