Summary
Wilde Ganzen, fondation des Pays-Bas, et son partenaire burkinabé ABF, ont créé un fonds pour soutenir des familles affectées par COVID-19. OCADES Kaya a reçu une contribution pour aider des familles démunies de Kaya. Dans la mise en œuvre de ce projet, OCADES Kaya a profité de la formation en Mobilisation du Soutien de Change the Game Academy qu'ils ont suivie à l'ABF.
Problem analysis
Le projet s’attaquer au Coronavirus au Burkina Faso, projet d’assistance aux personnes déplacées internes (PDIs) logées hors des camps, est initié dans le but de contribuer à la protection des PDIs, face à la crise sanitaire mondiale causée par le Coronavirus appelé COVID-19.
Solution analysis
Les actions du projet pour solutionner le problème se sont articulées sur:
* Une séance de sensibilisation des populations (hôtes et déplacées) sur le Coronavirus.
* L’accès à des ménages aux dispositifs de prévention du Coronavirus par une remise de kits sanitaires.
Stakeholder analysis
Which stakeholders (NGO’s, government, private sector) did you identify as allies and how did you involve them?
Nous avons identifiés Manos Unidas, la radio Notre Dame de Kaya dont la couverture hertzienne atteint toute la région du Centre-Nord, et Caritas Internationalis. Grace à son appui financier nous avons pu distribuer des vivres dans le cadre de l’assistance alimentaire dans la commune de Pissila.
Which stakeholders did you identify as neutral and how did you mobilise them?
Personne
Which stakeholders did you identify as opponents and why were they opposed?
Personne
How did you involve your beneficiaries in the stakeholder analysis/campaign?
L’OCADES Kaya a veillé à ce que les ménages bénéficiaires ne soient pas pris en compte dans le cadre d'une intervention d'un autre acteur, en partageant des informations lors des réunions avec des parties prenantes.
Short description of the organisation implementing the action/campaign
L’OCADES-Caritas Burkina (Organisation Catholique pour le Développement Sociale) est l’organe de l'action socio-économique de la Conférence Episcopale du Burkina Faso. Elle est une structure nationale créée et reconnue officiellement en mai 1998. L’OCADES Caritas Burkina a 12 (ou 13) structures décentralisées au niveau des diocèses, dont OCADES Kaya - structure diocésaine de l'OCADES Burkina. Étant une structure apolitique et à but non lucratif, elle intervient dans le domaine de la sécurité alimentaire et nutritionnelle, la gestion des ressources naturelles, la réponse d’urgence face aux crises, la santé, l’éducation, eau hygiène et assainissement, femme, jeunesse et famille, gouvernance, microfinance.
Action period
Mai à Juin 2020
Objectives
1. L’objectif général est de contribuer à améliorer l'accès des populations de Kaya à l'hygiène et aux moyens de protection contre le coronavirus et les maladies infectieuses.
2. De sensibiliser et équiper des ménages déplacés internes dans la zone de Kaya pour l'accès à l'hygiène et la prévention de la maladie à coronavirus.
Action results
1. Signature du contrat, le référentiel pour la mise en œuvre du projet entre les deux structures: OCADES Kaya et ABF.
2. Les ménages PDI bénéficiaires du projet Solidarité disposent des ressources nécessaires pour faciliter l'hygiène et la prévention du coronavirus.
Description of preparatory activities
1. Signature du contrat entre l’ABF et l’OCADES Kaya.
2. Vérification de la présence des bénéficiaires du projet Solidarité dans la zone de Kaya.
3. Sensibilisation des populations sur la pandémie du Coronavirus.
Description of implementation
1. Rencontre avec les membres de l'ABF.
2. Séance de travail avec le chargé du projet à partir d’appels téléphoniques et avec le premier responsable sur le choix des bénéficiaires.
3. Nous avons organisés une campagne de sensibilisation à travers les radios locales, les réseaux sociaux, les affiches et la formation des relais communautaires sur les barrières à adopter pour éviter la propagation de la pandémie.
Costs
| Budget capitalisé |
OCADES Kaya |
| Les activités pour la sensibilisation au niveau communautaire |
400 000 |
| L'achat de cache-nez, masques, savon, gels hydro alcoolique, lave-mains |
950 000 |
| Communication avec les bénéficiaires |
25 000 |
| Frais opérationnel |
125 000 |
| GRAND TOTAL |
1 500 000 |
Follow up
Visites aux familles, sensibilisation continue.
