Dans la région côtière du comté de Kwale, au Kenya, une initiative audacieuse redéfinit la manière dont les communautés soutiennent leurs filles. Née face aux défis de la grossesse précoce, de l’abandon scolaire et des violences basées sur le genre, l’initiative G for Girls mène un mouvement local d’espoir, de résilience et de transformation.
Une communauté en mouvement : comment la mobilisation locale de ressources autonomise les filles au Kenya
Par : Kenya Community Development Foundation (KCDF)
Dans le comté de Kwale, une initiative dirigée par des femmes montre que le changement durable commence de l’intérieur, en mobilisant les ressources locales, en mentorant les filles et en renforçant les communautés.
Dans la région côtière du comté de Kwale, au Kenya, un mouvement dirigé par des femmes transforme la manière dont les communautés soutiennent les filles. Confrontée aux défis de la grossesse précoce, de l’abandon scolaire et des violences basées sur le genre, l’initiative G for Girls utilise le pouvoir de la mobilisation locale de ressources pour construire un avenir fondé sur l’espoir, la résilience et l’action collective. Avec le soutien de la Kenya Community Development Foundation (KCDF) et la formation de la Change the Game Academy, cette organisation démontre que le changement durable ne vient pas toujours de l’extérieur : il commence à l’intérieur, lorsque les voix locales sont entendues et que les ressources sont mobilisées depuis la base.
Une nouvelle approche: du service rendu à l’appropriation communautaire
En octobre 2021, l’initiative G for Girls a été créée pour offrir un espace sûr de mentorat, d’éducation et de développement du leadership pour les filles, tout en éveillant des leaders communautaires engagés.
Avant de fonder G for Girls, Priscah Mongera travaillait comme responsable de programmes chez Girls on Fire, où elle a rencontré pour la première fois KCDF. Lorsqu’elle a postulé pour une subvention jumelée, elle a été introduite à la formation de la Change the Game Academy. “La formation Mobilising Support a été une révélation », se souvient Priscah. « Elle m’a aidée à comprendre que notre rôle n’est pas seulement de fournir des services, mais d’autonomiser les communautés pour qu’elles prennent la parole et interagissent avec les structures gouvernementales.”
La formation a semé une graine: Priscah s’est intéressée à la manière dont la mobilisation locale de ressources pouvait transformer non seulement son organisation, mais tout l’écosystème autour d’elle. Elle s’est plongée dans le cours en ligne sur la collecte locale de fonds, apprenant à préparer des présentations convaincantes, établir des budgets, rédiger des propositions efficaces et créer des documents synthétiques pour communiquer la mission de l’organisation.
Plus important encore, cette expérience a transformé sa façon de penser : la mobilisation de ressources ne se limite pas à l’argent. Il s’agit de créer des partenariats, partager des expertises et impliquer les individus, le gouvernement local et le secteur privé pour contribuer de multiples manières.
Des impacts concrets: éducation, entrepreneuriat et autonomisation
Pour lutter contre l’abandon scolaire et les grossesses précoces, G for Girls a lancé le projet “Adopt A Girl”, qui met en relation des filles dans le besoin avec des sponsors individuels. Chaque année de secondaire coûte environ 45 000 shillings kényans (environ 350 dollars). Même si les parrainages ne couvrent pas toujours la totalité des frais, les donateurs s’engagent à contribuer régulièrement. “Jusqu’à présent, nous avons collecté 135 000 shillings (environ 1 042 dollars) pour soutenir trois filles dans leur première année », explique Priscah. « Notre objectif est de lever 540 000 shillings (environ 4 173 dollars) sur quatre ans pour accompagner quatre filles tout au long du secondaire.”
En complément, l’initiative a créé la boutique de produits GGI, vendant des articles brandés comme des T-shirts et des mugs thermiques. Cette petite entreprise a permis de collecter 60 000 shillings (environ 463 dollars) pour soutenir leurs programmes. Ils ont également économisé 120 000 shillings (environ 927 dollars) l’an dernier en négociant avec les chefs locaux et les leaders villageois pour utiliser gratuitement des espaces publics pour les formations et les dialogues communautaires ; un autre résultat direct des stratégies d’engagement communautaire apprises lors de la formation.
Une des contributions les plus marquantes est venue de la communauté elle-même : un terrain d’une valeur de 300 000 shillings (environ 2 318 dollars), offert pour la création d’un futur Centre de Ressources Communautaire. Si la construction est encore en phase de planification, ils utilisent actuellement un espace improvisé pour accueillir des sessions de bibliothèque le samedi pour 50 à 70 enfants. Des livres donnés de tout le Kenya, évalués à 200 000 shillings (environ 1 545 dollars), remplissent leurs étagères.
Travailler plus intelligemment, ensemble
Priscah souligne l’importance des partenariats stratégiques. Dans une initiative de protection de l’enfance, G for Girls a collaboré avec Kids Care et le Département de la protection de l’enfance du comté pour partager coûts et ressources. En alignant transport, hébergement et facilitation entre partenaires, ils ont économisé près d’1 000 000 de shillings (environ 7 726 dollars); cette économie a permis de maintenir les activités même après la fin du financement et de sécuriser un avance d’un donateur pour combler le vide.
Dans une autre stratégie innovante, Priscah a commencé à allouer 10 % de tout remboursement de frais de déplacement personnel reçu lors de réunions partenaires à l’organisation ; un geste symbolique qui a inspiré les autres et permis de collecter 150 000 shillings (environ 1 159 dollars) pour G for Girls.
Défis rencontrés
Malgré ces succès, le parcours n’a pas été sans obstacles. Un défi majeur: l’alignement interne autour de l’importance de la mobilisation locale de ressources. “Avec seulement deux d’entre nous formés, c’était écrasant”, explique Priscah. “Aujourd’hui, nous travaillons pour impliquer 90 % de notre équipe dans la compréhension et la mise en œuvre des stratégies de collecte locale.”
Ils ont mis en place une nouvelle structure organisationnelle avec des rôles clairs pour la collecte de fonds et souligné l’importance d’impliquer à la fois la direction et le personnel de terrain dans les formations afin d’assurer un engagement durable.
Perspectives : un engagement partagé
Pour Priscah, l’expérience avec Change the Game Academy a été transformative. “Je suis tellement reconnaissante pour cette opportunité. Il ne s’agit pas seulement de collecter des fonds, mais d’apprendre à véritablement autonomiser les autres. Ces outils m’ont aidée à devenir une meilleure leader et ont permis à notre organisation d’avoir un impact plus profond.”
Alors que l’initiative G for Girls se projette vers l’avenir, sa vision est claire : une communauté où les filles dirigent, s’épanouissent et transforment le monde autour d’elles, et où les ressources pour y parvenir ne viennent pas de dons extérieurs, mais des mains et des cœurs de la communauté elle-même. “Nous ne changeons pas seulement la vie des filles”, conclut Priscah, “nous changeons la manière dont les communautés voient leur propre pouvoir.”