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ខ្មែរExemplo de arrecadação local:
Mobilisation des entreprises
Características principais
Método de captação de recursos | Rural/urbano | Resultado líquido final (€) | ROI | Tempo investido |
| Organização | Associação de Meio Ambiente, Cultura e Justiça Social (AMJUS) |
| Site | http://www.amjus.org.br/ |
| Tipo | ONG |
| Adequação | Ligeiramente experiente |
| País | Brasil |
| Necessidade de arrecadação | 30 adolescents formés sur les questions des droits humains et des politiques publiques, notamment sur le travail des enfants; 150 enfants/ adolescents, professionnels de la santé et leaders communautaires impliqués dans une campagne sur les droits des en |
| Período de ação | Octobre - Décembre 2012 |
| Doações em espécie arrecadadas | |
| Tipos de doações | Dons des entreprises, mobilisation de ressources avec les hommes/femmes locaux au cours du ‘thé de l’après-midi’ |
| Tipos de doadores | 20 petites entreprises, notamment les boutiques et les hôtels, et les hommes/femmes d’affaires locaux. |
Resumo
Les membres de AMJUS souhaitent créer plus de visibilité pour leur travail dans la société locale car ils ont besoin de nouveaux donateurs et bénévoles, et veulent que plus de personnes prennent part aux activités de l’Association. Ils décident d’impliquer les petits hommes et femmes d’affaires locaux, notamment les propriétaires de boutiques et d’hôtels. Ils préparent une présentation de leur travail et des projets pour lesquels ils souhaitent mobiliser des ressources/recruter des bénévoles, et rendre visite à 20 commerçants en personne. 19 commerçants sur 20 (un pourcentage très élevé!) décident de contribuer financièrement; certains sur une base annuelle. L’un des gérants d’hôtels offre son hôtel comme salle pour le ‘thé de l’après-midi’ avec les hommes et les femmes d’affaires. Au cours de l’évènement, AMJUS présente une fois de plus ses activités, et obtient davantage de dons et plusieurs nouveaux bénévoles.Dicas e lições aprendidas
Pour les membres de AMJUS, le plus grand défi était de se convaincre eux-mêmes que la mobilisation des ressources locales était une tâche difficile, mais non impossible. Le fait d’encourager les populations à commencer était fondamental dans le processus. Une fois que l’on commence à obtenir des efforts de la mobilisation des ressources, tout devient plus facile.
La leçon la plus importante est que lorsque les gens ont accès aux informations sur la cause que vous défendez et sont convaincus du sérieux et de la pertinence de ce qui a été fait, ils sont touchés par cela et sont disposés à s’engager. Après avoir eu des informations sur le projet, diverses personnes se sont intéressées au bénévolat. Certains hommes d’affaire locaux décidèrent également de soutenir AMJUS chaque an après avoir eu des informations sur le travail effectué et les résultats atteints.
Revisão de Wilde Ganzen Foundation
Ceci constitue un bon exemple de la manière dont une ONG débute les activités de mobilisation de ressources, au départ, à petite échelle. La clé de leur réussite est la présentation personnelle de l’Association et du projet pour lesquels ils mobilisent des ressources. Presque tous les hommes et femmes d’affaires minutieusement choisis souhaitent s’impliquer, soit financièrement ou à travers le bénévolat. Le ‘thé de l’après-midi’ est devenu un évènement annuel, avec un nombre croissant de participants au fil des ans.
Detalhes
Objetivos
Mobilisation des ressources pour promouvoir des actions stratégiques de promotion des droits des enfants et des adolescents; pour renforcer les groupes de jeunes de São Miguel do Gostoso (Etat de Rio Grande do Norte).
Doadores orientados
Hommes/femmes d’affaires locaux, notamment les commerçants et les propriétaires d’hôtels
Resultados
| Custo/benefício | Moneda nacional (R$) | Euro |
| Total arrecadado | 0 | 1,177 |
| (-) Total investido | 0 | 0 |
| Total líquido arrecadado | 0 | 1,177 |
Detalhes contábeis
Revenus:
Invités au ‘thé de l’après-midi’ 854
19 commerçants 322.5
Descrição dos trabalhos preparatórios
Action de porte à terre: une rencontre préparatoire pour énumérer la liste des magasins, des hôtels et autres donateurs potentiels.
Goûter: la première étape consistait à obtenir du soutien pour promouvoir l’évènement. Une présentation de l’Association a été faite au propriétaire de pousada (hôtel), qui a été impressionné par le travail et accepta d’offrir une salle, des rafraîchissements et de la main d’œuvre pour l’évènement.
Ensuite, les invitations ont été imprimées et le groupe commença à mobiliser les participants potentiels.
Descrição da implementação
Action de porte à porte: Cela a pris 5 semaines, 20 petites entreprises de la zone urbaine de la ville ont été visitées; 19 d’entre elles ont fait des dons (divers montants). Chaque visite consistait en une présentation de l’Association et du projet. Les participants étaient aussi informés que CESE doubleraient les dons qu’ils ont faits. Des dépliants et des invitations pour le goûter contenant des informations générales sur le site web de l’Association ont été distribués.
‘Thé de l’après-midi’: Une présentation sur l’Association a été faite au cours de l’évènement. D’abord, une brève description du travail de l’Association et du projet spécifique a été faite. Ensuite, l’on a fait savoir aux participants qu’ils pourraient aider en faisant des dons.
Planos para repetir a ação
Le ‘thé de l’après-midi’ est devenu un évènement annuel.
