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ខ្មែរExemplo de arrecadação local:
Journée de collecte de fonds
Características principais
Método de captação de recursos | Rural/urbano | Resultado líquido final (€) | ROI | Tempo investido |
| Organização | Association WendeKondo de Bissiga (AWB) |
| Tipo | Association |
| Adequação | Nível iniciante |
| País | Burkina Faso |
| Necessidade de arrecadação | Mise en place d'une unité de transformation de la patate douce |
| Período de ação | 2018 |
| Doações em espécie arrecadadas | |
| Tipos de doações | Après les formations face à face en Mobilisation de Ressources Locales, AWD a organisé une journée de collecte de fonds. |
| Tipos de doadores | Toute la communité villageoise |
Resumo
Ce sont souvent les hommes qui cultivent la patate douce à grande échelle, mais c’est traditionnellement aux femmes que revient l’activité de transformation et de vente sur les marchés des produits agricoles. En période de récolte, l’offre inonde le marché et les prix chutent. Donc les producteurs attendent avec impatience les techniques de conservation et de transformation de patate. l'Association WendeKondo de Bissiga a décidé de soutenir ce souhait. Ensemble ils ont formulés l'ambition de:- Mettre en place une unité de transformation de la patate douce
- Développer une filière de la patate douce
- Organiser des journées promotionnelles de la patate douce dans la région du centre-est.
Revisão de Wilde Ganzen Foundation
La force de l'AWD est d’avoir impliqué toute la communauté dans le projet. Toutes les associations et comités villageois apportent leur soutien et leur contributions. Le maire guide le processus. Et l'Institut National de l'Environnement et des Recherches Agricoles souhaite mettre à disposition ses connaissances sur des meilleures variétés de patate douce et des meilleurs matériels de production.
Detalhes
Breve descrição da organização para que o dinheiro foi arrecadado
l'Association WendeKondo de Bissiga (AWB) a été établie en 2005 et reconnue officiellement le 20 Février 2008. l'Association est basée dans la commune rurale de Bissiga. Il s'agit d'une initiative villageoise qui mène des activités agricoles et offre des micro-crédits aux producteurs, surtout les femmes, pour le développement local. Elle lutte contre la pauvreté et pour la protection de l'environnement. Elle lutte aussi pour l'autosuffisance alimentaire avec le système de warrantage (stockage et vente étudiée des céréales).
Leur rêve est de voir toute la communauté de Bissiga unie, où règne la cohésion sociale, la sécurité alimentaire et l’accès au service de base telle que la santé, l’éducation, l’alphabétisation et l’eau potable dans un environnement sain et viable.
Breve descrição do projecto ou programa para que o dinheiro foi arrecadado
Après les formations face à face en Mobilisation de Ressources Locales de la Change the Game Academy, AWD a organisé une journée de collecte de fonds à Bissiga pour réaliser leur projet. Les actions sont toujours en cours pour améliorer la production, faire l’irrigation en saison sèche, connaître les techniques de conservation et de transformation de la patate douce en collaboration avec tous les acteurs concernés. Pour cela une série de rencontres a été faite avec:
- Les bénéficiaires, notamment les femmes et les producteurs des 23 villages pour mener des actions communes
- Les autres associations et les comités villageois de la commune de Bissiga
- Les personnes ressources et les ressortissants de la commune
- Le maire de la commune qui a accepté de soutenir tout le processus
- l'Institut National de l'Environnement et des Recherches Agricoles a été contacté et est prêt à les accompagner dans la production de meilleures variétés de patate douce et des meilleurs matériels de production. Cela va augmenter beaucoup la production de patate.
Objetivos
La réalisation d'une unité de transformation de la patate douce
Doadores orientados
Toute la commune de Bissiga
Resultados
| Custo/benefício | Moneda nacional (F CFA) | Euro |
| Total arrecadado | 2,150,000 | 3,278 |
| (-) Total investido | 0 | 0 |
| Total líquido arrecadado | 2,150,000 | 3,278 |
