É algo que muitos no setor de desenvolvimento e da sociedade civil estão dolorosamente conscientes há vários anos. Mas a realidade está chegando mais forte do que nunca.

A Ajuda Oficial ao Desenvolvimento (AOD) – ajuda do governo destinada principalmente a promover o desenvolvimento econômico e o bem-estar dos países em desenvolvimento – está diminuindo constantemente. A Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) anunciou recentemente que a AOD caiu quase 3% em relação a 2017, com reduções ainda maiores para os países em desenvolvimento. Como a ajuda externa tem sido uma fonte significativa de financiamento para as OSC do sul, esta notícia nos lembra que a sociedade civil não pode confiar nela a longo prazo, então, aqueles que não começaram a diversificar sua base de recursos, devem fazê-lo agora.

“Haverá um fim para o financiamento externo, pelo menos como agora sabemos”, disse Robert Wiggers, gerente de programas e desenvolvimento de políticas da fundação holandesa Wild Geese Foundation (WGF – Gansos Selvagens), durante um dos vários painéis sobre a sustentabilidade financeira da sociedade civil. sociedade civil realizada na Semana Internacional da Sociedade Civil convocada na Sérvia de 8 a 12 de abril. No SISC, várias organizações compartilharam por que e, mais importante, como as OSCs podem alavancar mais apoio, dinheiro e outros recursos em seus próprios países e comunidades para enfrentar pressões financeiras e gradualmente diminuir a dependência da AOD e outras ajudas externas.

“Isso é mais do que uma alternativa de financiamento”, destacou Wiggers. “As OSC que mobilizam seus próprios recursos localmente se aproximam de suas comunidades e das pessoas que servem, ganham independência dos doadores, têm mais controle de seu próprio desenvolvimento e se sentem ainda mais capacitadas para responsabilizar seus governos.”

Existe um amplo consenso sobre o poder dos recursos locais para impulsionar a sustentabilidade financeira, legitimidade, propriedade e independência das OSC. Mesmo em um mundo com suprimentos intermináveis de assistência internacional, o desmame da sociedade civil deve ser o objetivo. Mas como pode uma pequena organização comunitária ou uma organização que sempre contou com ajuda externa começar a levantar fundos “em casa” e por conta própria?

Agências, associações e fundações como a WGF estão fornecendo treinamento especial, sessões de orientação, plataformas de aprendizagem on-line, apoio de campanha e até subsídios dedicados para preparar as OSC para essa jornada. E os resultados são animadores.

Por exemplo, a WGF fez uma parceria com a Fundação Smile da Índia, a Fundação de Desenvolvimento Comunitária do Quênia e a CESE do Brasil para criar a Change the Game Academy, um programa inovador de aprendizagem combinada, especialmente desenvolvido para organizações da sociedade civil, que oferece treinamento on-line e cursos presenciais sobre angariação de recursos locais, lobby e incidência política para responsabilizar governos e portadores de deveres através da participação cívica.

Os cursos presenciais são ministrados em um total de seis meses por instrutores certificados locais. Inclui sessões individuais de coaching para implementar um plano de captação de recursos e usa materiais adaptados aos contextos do país. A plataforma on-line contém 11 módulos interativos de e-learning disponíveis em quatro idiomas, além de 40 kits ferramentas de apoio e 88 histórias de sucesso inspiradoras, todas livremente acessível e gratuito.

Mais de 800 pequenas ONGs e organizações baseadas na comunidade foram treinadas através da Change the Game Academy em quatorze países de baixa e média renda. Eles pretendem implementar essa iniciativa em mais quatro países este ano.

Nos Bálcãs, existe uma iniciativa semelhante chamada Sustainability Academy (Academia de Sustentabilidade), criada pela Rede SIGN, um grupo de doadores indígenas que apóiam o desenvolvimento sustentável das comunidades locais e da sociedade civil. Essa academia concentra-se principalmente em organizações da sociedade civil em nível de base, que têm um orçamento anual de menos de 10.000 euros, em média.

Seu programa de treinamento abrange planejamento estratégico, sustentabilidade financeira, trabalho em rede, técnicas de captação de recursos locais e desenvolvimento de campanhas, e é entregue em três módulos ao longo de seis meses. No final do terceiro módulo, as organizações recebem pequenos subsídios técnicos para implementar suas campanhas de captação de recursos por quatro a seis meses. Quando a campanha acaba e eles atingem sua meta, a Rede SIGN oferece 100% de doações correspondentes.

“Tivemos exemplos muito bem sucedidos onde, através do nosso treinamento e acompanhamento, pequenas organizações conseguiram captar até metade de seu orçamento anual e desenvolveram relacionamentos com muitos doadores locais”, disse Biljana Dakic, diretor da Fundação Trag, membro da rede SIGN. “E a maioria deles consolidou suas causas e trabalho em suas comunidades, o que traz um apoio inestimável.”

Desde 2014, a Sustainability Academy apoiou mais de 100 organizações da sociedade civil na Sérvia, Bósnia e Herzegovina, Macedônia e Montenegro.

A CISU – Sociedade Civil em Desenvolvimento, uma associação de OSC dinamarquesas com membros engajados em trabalhos de desenvolvimento na Ásia, África e América Latina, também está fornecendo conhecimento, ferramentas de treinamento e assistência para a mobilização de recursos locais nessas regiões. Além disso, eles oferecem uma modalidade de cofinanciamento por meio da qual as OSCs locais podem ter acesso a doações de quatro anos, se alavancarem uma pequena porcentagem da doação total, explicou Souad Bourrid, assessor do CISU.

Juntas, essas oportunidades têm sido fundamentais para reduzir a resistência inicial e o medo que impedem algumas organizações de explorar e testar novos caminhos de recursos.

“Muitas organizações ainda pensam que a única maneira de obter fundos é se candidatar a doações de grandes doadores. Então, quando os abordamos sobre alavancar o suporte local, eles são céticos e não acreditam que seja possível. Mas quem recebe o treinamento e experimenta, vê quantas portas mais se abrem para eles e acaba agradecendo muito o empurrão ”, enfatizou Bourrid.

Além do fortalecimento de habilidades, muitas redes e coalizões da sociedade civil ao redor do mundo também estão defendendo a necessidade de criar ou melhorar outras condições cruciais para facilitar a mobilização de recursos internos para a sociedade civil, incluindo estruturas legais e incentivos para a filantropia local, estabelecendo alianças com o setor público e privado, e promoção de políticas para apoiar a sustentabilidade financeira das OSCs.