Paso 5: Competencia: ¿cómo se presenta el mercado?

Para sobrevivir como organización comunitaria o empresa social, debe ser capaz de definir su punto de venta único: ¿qué le diferencia de todas las demás iniciativas? Por lo tanto, es importante realizar un estudio de mercado. ¿Qué iniciativas hay en su área de trabajo que podrían competir con su idea? ¿Y por qué tienen éxito o no?

Para analizar el entorno, hay diferentes factores externos que puede tener en cuenta:

1. Tendencias clave: ¿qué ve en la sociedad que pueda influir en su proyecto?

Piense en:

• Tendencias socioeconómicas (¿tiene la gente los medios económicos para pagar por su producto, por ejemplo, en el caso de una clase media en crecimiento?)
• Tendencias culturales (¿cómo piensa la sociedad sobre el tema de su proyecto desde una perspectiva cultural?)
• Tendencias tecnológicas (¿debe ser un producto/servicio en línea o fuera de línea y tiene usted la capacidad para ofrecerlo?).

2. Tendencias del mercado: ¿qué ve usted en el mercado?

• • Proyectos similares y competencia (que atienden al mismo grupo objetivo, con precios más bajos o más altos).
  • Necesidades y demandas (¿qué tamaño tiene el mercado?).
  • Partes interesadas (¿qué nuevas partes interesadas ve usted?).

Un análisis de mercado puede ayudarle a identificar las tendencias del mercado que puede anticipar. A continuación, encontrará una descarga que le permitirá trazar un mapa de las tendencias clave y las tendencias del mercado relacionadas con su proyecto.

Análisis de mercado