Étape 5 : Concurrence : quelle est la situation du marché

Pour assurer la viabilité d'une organisation communautaire ou d'une entreprise sociale, il est essentiel de définir votre argument clé de vente : qu'est-ce qui vous distingue des autres initiatives ? Il est donc important de réaliser une étude de marché. Quelles sont les initiatives dans votre domaine d'activité qui pourraient concurrencer votre idée ? Et pourquoi sont-elles couronnées de succès ou non ?

Afin d'évaluer l'environnement, vous pouvez prendre en compte différents facteurs externes :

1. Tendances clés : que voyez-vous dans la société qui pourrait influencer votre projet ?

Réfléchissez aux points suivants :

• Tendances socio-économiques (les gens ont-ils les moyens financiers d'acheter votre produit, par exemple dans le cas d'une classe moyenne en pleine croissance)
• Tendances culturelles (comment les gens dans la société perçoivent-ils le thème de votre projet d'un point de vue culturel ?)
• Tendances technologiques (s'agit-il d'un produit/service hors ligne ou en ligne et avez-vous la capacité de le fournir ?)

2. Tendances du marché : que constatez-vous sur le marché ?

• Projets similaires et concurrence (desservant le même groupe cible, proposant un prix inférieur ou supérieur)
• Besoins et demandes (quelle est la taille du marché ?)
• Parties prenantes (quelles nouvelles parties prenantes identifiez-vous ?)

Une analyse de marché peut vous aider à identifier les tendances du marché auxquelles vous pouvez vous préparer. Vous trouverez ci-dessous un document téléchargeable qui vous permettra de cartographier les principales tendances et évolutions du marché liées à votre projet.

Analyse de marché